Miembros FDCIS

Pilar Pasanau

msorribas — Fri, 15 Feb 2008 08:42:41 +0000

Tercera de una familia de deportistas y con cinco hermanos, un día se metió la mar en las venas y optó definitivamente por la vela. Dedica su vida a la mar y a transmitir lo que siente cuando navega. La mar la ha forjado como persona y la navegación en solitario la ha ayudado a comprenderse mejor y a conocer sus limitaciones.

Licenciada en Transporte Marítimo y Piloto de la Marina Mercante, trabaja como directora de estudios en su escuela náutica “Vent Nord”, junto con su marido Pedro, también Marino Mercante.

En 2007 consiguió el Campeonato de España de Solitarios, siendo la única mujer que ostenta este galardón.

¿Tienes experiencias previas, ya sea en el ámbito personal, ya sea en el deportivo, en actividades de integración social?

Cuando era niña solía participar, junto a mis hermanos, en campamentos de verano promovidos por los Escolapios. Algunos de los muchachos que participaban en estos campamentos eran jóvenes cuyas familias estaban desestructuradas o sufrían problemas diversos. Con el tiempo aprendí que compartir experiencia con estas personas me resultaba muy gratificante y decidí ser monitora de campamentos con objeto de ayudar a chicos y chicas como aquellos, tal como lo había vivido de pequeña.

¿Conoces algún caso de especial interés en el que la vela haya servido como motor de integración de colectivos en cualquier parte del mundo?

Conozco unos cuantos, promovidos por instituciones y fundaciones diversas. Por ejemplo, algunas agrupaciones se dedican a favorecer la integración y la igualdad de oportunidades de personas con discapacidades físicas, psíquicas o sensoriales, como son los programas de la Fundación Vodafone, la Escuela Timberland de Vela Adaptada, Sailability o el programa Grumet-Exit. Mi marido y yo colaboramos con este último hace algún tiempo, dedicándonos a jóvenes en riesgo de exclusión escolar. El programa proporciona una alternativa muy manual y profesional que suele ser muy motivadora. Probablemente nos volvamos a dedicar a ello de aquí a algún tiempo.

Actualmente estamos colaborando con Sailability.

¿Qué valores percibes en el deporte de la vela que puedan tener que ver con la integración social?

Hay muchas respuestas a esa pregunta. De entrada, cuando navegas debes aprender a aceptar tus propias limitaciones. El mar puede parecer tranquilo, pero siempre te encuentras con circunstancias duras que te ponen a prueba.

Pero también se suele desarrollar una especie de “fuerza moral”, puesto que aprendes a que el “no” no es una alternativa viable y siempre debes tener claro donde quieres llegar y qué hay que hacer para conseguirlo. Es una presión que te impulsa a trabajar continuamente para ello.

En este sentido, el del sacrificio es un valor continuo. Regatas largas, como las transoceánicas, suponen gran nivel de esfuerzo y, aunque no lo desees ni lo busques, una termina dispuesta a aceptar dicho sacrificio.

La solidaridad es otro de los valores. Cuando navegas en un mar hostil, siempre que te encuentras con un compañero en apuros, lo más importante es que estés dispuesta a prestar tu ayuda ante cualquier necesidad. Si alguien te necesita, debes dejar de hacer cualquier cosa que tengas entre manos, y es muy común el caso de navegantes que, a media regata, en medio de la competición, abandonan para ir a socorrer a alguien.

El desapego de las cosas materiales es algo que destacar. Los navegantes en solitario sabemos que no podemos estar atados a todo lo que nos rodea. Sabemos que nuestra vida tiene valor, pero la vida no está en las cosas que tienes sino en la propia vivencia. Estamos en este mundo como de paso, y esto no es temeridad, es desapego.

Por otro lado, no hay nada que no esté dentro de uno mismo. La energía necesaria para cualquier cosa está en nosotros y, en este sentido, la vela te ayuda a creer en las posibilidades de uno mismo.

La humildad es, tal vez, el valor más importante de todos. Con los compañeros, con la mar, con la técnica… todos formamos parte del mar y no debemos sobrevalorarnos. Creo que navego en solitario para aprender a ser humilde ante la vida.

¿Qué proyecto deportivo estás preparando actualmente? ¿Cuál es tu reto?

Mi reto a largo plazo es intentar acercar la mar y la navegación a todo el mundo, puesto que todos podemos navegar, sea cual sea nuestra condición física, mental, nuestra edad, sexo o raza y yo sé que la mar nos aporta mucho.

Por otro lado, a nivel deportivo, mi proyecto actual es el de navegar en un barco de clase Mini, de 6,5 metros de eslora. Quiero introducirme en esta categoría porque es el paso profesional previo a las regatas Atlánticas y a las vueltas al mundo en solitario.

Xavier Valbuena

msorribas — Mon, 15 Oct 2007 17:15:16 +0000

Xavier Valbuena (Barcelona, 1964) es licenciado en Biología y máster en Comunicación y Producción Audiovisual. Es también capitán de yate, especialista en la didáctica de la Astronomía y autor de diversos cortometrajes de ficción. Trabaja como profesor de ciencias en el Colegio Tecla Sala de L’Hospitalet de Llobregat.

En el año 2000 sufre un accidente de motocicleta a raíz del cual pierde su pierna derecha por encima de la rodilla. Actualmente lleva una prótesis ortopédica que le permite llevar una vida completamente normal en Vilassar de Mar, en donde reside junto con su mujer y sus cuatro hijos. Ahora se prepara para afrontar el gran reto de su vida: formar parte de la primera expedición de discapacitados a la conquista del Polo Sur.

¿Puedes explicarnos en qué consiste el proyecto “disCAPACITADOS Polo Sur 2008”?

El proyecto consiste en llevar a cabo, por primera vez en la historia, una expedición formada por discapacitados físicos cuyo objetivo es llegar al Polo Sur geográfico, en la Antártida. Concretamente, pretendemos recorrer esquiando por nuestros propios medios, y arrastrando un trineo con todo el equipo, los dos últimos grados de latitud sur. Esta travesía, de unos 250 kilómetros a través de la planicie antártica, constituye una auténtico viaje extremo ya que nuestra intención es recorrer uno de los lugares más fríos, ventosos, inhóspitos y peligrosos de nuestro planeta.

¿Cuál es el objetivo de esta iniciativa? ¿Qué se le quiere transmitir a la sociedad?

Nuestra intención es constatar “la capacidad de los discapacitados” a la vez que recaudar fondos para ayudar a diversas instituciones que trabajan en la integración de los discapacitados a través del deporte. Este mensaje principal tiene un doble público objetivo. Por una parte, el colectivo de discapacitados para quienes no siempre es tan evidente nuestro lema. En mi caso particular, y sé que también en el de muchos otros, quizás no sea necesario afirmar esta capacidad, por el contrario, sabemos que es bien cierta. Desgraciadamente, tengo constancia de que en muchos otros casos, las circunstancias personales, familiares o del entorno social han hecho que un discapacitado se sienta precisamente así, DIScapacitado. El efecto ejemplarizante que puede tener el ver como un amputado femoral, por ejemplo, llega caminando por sus propios medios al Polo Sur no tiene equivalencia con ningún discurso, por bienintencionado que sea. Nuestro proyecto habla por si solo, y si bien no es necesario que ese joven amputado, al que le llega noticia de nuestra expedición a través de los medios, parta raudo hacia la Antártida, es evidente que descubrirá que es posible una vida mucho más rica y activa que la que quizás lleva sentado en un sofá o delante de un ordenador. Por otra parte, no sólo el colectivo discapacitado puede recibir y aprovechar el mensaje. Pienso que cualquier persona, al constatar lo que somos capaces de hacer, puede utilizar nuestra experiencia para afrontar sus propios miedos o crisis con mayor decisión y valentía.

Tienes un gran interés en la divulgación del proyecto en la que participas. ¿Crees que la difusión de actividades como ésta puede ser socialmente beneficiosa?

Por supuesto. Estoy convencido de que a nivel mundial se llevan a cabo muchos proyectos interesantísimos, en el campo de la integración social por ejemplo, de cuya experiencia no nos beneficiamos simplemente porque desconocemos su existencia. En mi opinión, tan importante como diseñar y llevar a cabo una determinada iniciativa, es trabajar en su correcta difusión y amplificación mediática. Desde mi punto de vista, una de las claves que define un buen proyecto, y uno de los aspectos más olvidados y difíciles de conseguir, es tener prevista la rentabilización máxima del talento y la energía invertidos en dicho proyecto una vez éste se ha llevado a cabo. Un ejemplo: si el eco de disCAPACITADOS Polo Sur tan solo llegara y beneficiara a sus protagonistas, a sus allegados, y a las empresas patrocinadoras, no estaría en absoluto justificado el tiempo, esfuerzo y dinero invertido. Tan sólo tiene sentido el proyecto cuando, al mismo tiempo que la planificación técnica de la expedición, se ha trabajado en un programa de aparición masiva en medios y en la organización de un ciclo de charlas o conferencias por parte de sus protagonistas, que hagan llegar el mensaje subyacente del proyecto a instituciones, escuelas, hospitales y, en general, al mayor número de personas que se puedan beneficiar del conocimiento de nuestra experiencia.

Hablando de tu proyecto, ¿qué preparación estás siguiendo actualmente? (mental, física, espiritual, familiar y social…)

Aunque nunca he dejado de practicar deporte de forma no competitiva, lo cierto es que el reto ante el que me encuentro exige un plan de entrenamiento mucho más riguroso que lo que hubiera podido hacer hasta el momento. A pesar de que la expedición se llevará a cabo en diciembre de 2008, es necesario trabajar a fondo y de forma paralela algunos aspectos desde muchos meses antes:

Aspectos médicos y de ortopedia: ¿Soportará el cilindro hidráulico de la prótesis las bajas temperaturas del centro de la Antártida? ¿Existe una mayor posibilidad de congelación en la zona del muñón por falta de riego sanguíneo? Estas preguntas y otras han sido, y siguen siendo, la causa de muchas reuniones con médicos y ortopedas que han sugerido cambios en la pierna artificial o en los hábitos de cuidado del muñón para garantizar el éxito de la empresa.

Aspectos físicos: Varios amigos y conocidos que pertenecen al ámbito de la preparación física me han prestado su consejo y ayuda desinteresada, y ahora dispongo de un plan de entrenamiento donde se alternan sesiones en el gimnasio con otras al aire libre. En general dedico al entrenamiento unos 4 o 5 días a la semana, en sesiones de unas dos horas. En el gimnasio llevo a cabo un trabajo guiado tanto aeróbico (remo, cinta…) como de musculación. Al aire libre alterno excursiones a buen ritmo por la sierra litoral catalana, con sesiones en la playa en las que arrastro neumáticos tirando de ellos con una cuerda atada a un arnés.

Aspectos mentales-espirituales: Tengo la intención de organizar, con periodicidad mensual, un pequeño “reto”. Se trata de buscar una ascensión a un pico dificil, una marcha nocturna o muy larga o en solitario, que me lleve un poco al límite de mis capacidades. Igualmente, para tratar la adaptación al frío (física y mental) estoy iniciando las gestiones para llevar a cabo sesiones de entrenamiento en el interior de cámaras frigoríficas industriales, que pueden llegar hasta los -20ºC de temperatura. Me gustaría también incorporar a mi programa la práctica de alguna técnica de meditación y relajación.

Aspectos familiares-sociales: Constituyen para mi una prioridad absoluta. En este sentido, he implicado desde el principio en este proyecto a mi familia, al equipo directivo de mi colegio, y a mis amigos y allegados, de tal forma que la cantidad de colaboradores-consultores con los que cuento, y las facilidades de todo tipo que me han ofrecido, me han hecho darme cuenta de que sin su apoyo mi participación en esta expedición hubiera sido imposible.

¿Por qué motivo te has implicado en la Fundación Deporte Cultura e Integración Social? ¿Qué crees que puede aportar la Fundación?

Me parece que el deporte y la cultura son instrumentos magníficos para la integración social de determinados colectivos. Resulta maravilloso trascendir de uno mismo para formar parte de un equipo deportivo, o para compartir la interpretación de una pieza musical con otros intérpretes, o para simplemente disfrutar colectivamente de una determinada manifestación cultural o deportiva. Así es, pocas cosas como la cultura y el deporte nos hacen vivir mas en sociedad, nos empujan a integrarnos en un grupo, a relacionarnos de forma abierta con nuestros congéneres. Congéneres de los que demasiado frecuentemente nos separamos a causa de nuestras ideas o de nuestra forma de ser, pero con quienes sin duda estamos llamados a entendernos. Como decía anteriormente, estoy convencido de que el mundo está lleno de ideas, iniciativas maravillosas que utilizan el arte, la cultura y el deporte como vehículo de integración social. ¿Cuántas de esas iniciativas afortunadas no se volverán a repetir jamás por falta de conocimiento? Aquí es donde veo una de las funciones clave de la Fundación: atesorar, catalogar, divulgar, enriquecer y promocionar algunas de estas iniciativas más brillantes para que muchas otras personas puedan beneficiarse. Desde mi punto de vista, este sería el mayor de los éxitos.

Valentín Giró

msorribas — Wed, 10 Oct 2007 16:52:04 +0000

Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Master en Relaciones Internaciones por The Fletcher School (Massachusetts, EEUU). Cuenta con experiencia internacional en consultoría para empresas y organismos multilaterales (Banco Mundial y Naciones Unidas). En la actualidad ejerce como consultor y colabora en varios proyectos de patrocinio, mecenazgo y Responsabilidad Corporativa (RC). Se ha formado como coach en la Escuela Europea de Coaching y es miembro del patronato de Fundación Natura, ONG dedicada a la conservación del patrimonio natural. Compagina su actividad profesional con el alpinismo y en 2004 participó en la expedición al K2 (8.611 m) por la vía Magic Line, una gesta del alpinismo moderno. Colabora con el programa de Televisión Española (TVE) “Al Filo de lo Imposible”, en cuyo equipo a realizado últimamente la travesía a pie del Gran Mar de Arena, en el Desierto Líbico, y la ascensión al Broad Peak (8.047 m).

¿Qué opinas del uso de los deportes de montaña como herramientas de integración social?
Creo que tiene mucho sentido relacionar las actividades de montaña con finalidades de integración social. La montaña es un espacio de aprendizaje y de desarrollo personal y profesional muy interesante.

Sólo hablando en términos profesionales, la montaña me ha enseñado a defenderme en un ámbito que continuamente me pone a prueba, a desear superar los retos, a relacionarme e interesarme con los compañeros y a marcarme unos objetivos muy definidos.

¿Conoces experiencias que acrediten este efecto beneficioso de forma más general?
Desde los años cincuenta del siglo pasado han habido muchos estudios centrados en el potencial pedagógico y de desarrollo de la montaña. Se han llegado a crear escuelas de referencia en los Estados Unidos, tales como la National Outdoor Leadership School o Outward Bound, ésta última más centrada en el trabajo sobre la juventud y que ha tenido además una mayor difusión por todo el mundo. En Europa, la Outdoor Adventure Education and Experiential Learningh es otra escuela que persigue los mismos objetivos.

Hay que señalar que en Estados Unidos el trabajo de las dos entidades señaladas es considerado como parte de la educación reglada y ello ha facilitado el que millares de personas hayan pasado por sus cursos y formaciones. En Europa esto no es tanto así, por lo menos por el momento.

En resumen, la naturaleza y la montaña como aula dan mucho juego para personas en situación de riesgo de exclusión, ya sea por situaciones socioeconómicas adversas, ya sea por discapacidades, etc. Es algo comprobado y la continua investigación nos sigue diciendo que este tipo de estímulos generan cambios de comportamiento positivos en quien los experimenta.

¿Crees que es socialmente rentable que la sociedad destine recursos a promocionar el deporte y la cultura para mejorar la integración de colectivos en riesgo de exclusión?

Totalmente. No puedo estar más de acuerdo con la idea de emplear las manifestaciones culturales y deportivas como herramientas y vehículos para hacer crecer y desarrollarse a las personas y también para aliviar los conflictos y las injusticias.

Cuando participo en expediciones tengo ocasión de visitar paises con unas enormes desigualdades internas, con conflictos a menudo trasladados a la calle y en donde, sin embargo, una pelota de fútbol, un campo de polo o una maza de cricket son elementos que unen a las personas y que las substraen de esas realidades cotidianas tan tristes. Tengo el recuerdo único –por lo dramático– de haver visto un partido improvisado de fútbol en Pakistán con participantes miembros de clanes distintos, que hasta el año anterior habían estado combatiendo armados entre ellos.

A todo esto, me planteo que nuestra situación en Europa Occidental es la de una área geográfica muy rica y bienestante, si la comparamos con otros países. Podría decirse que para muchos millones de individuos, nosotros vivimos en una especie de baluarte dorado que merece ser “asaltado” y en el que todo el mundo quiere vivir. Es un gran reto el tratar de acomodar a estas personas de una forma organizada, equilibrada y constructiva y el deporte es un vehículo fantástico para ello.

¿Qué opinas de un enfoque del problema que reúna a los investigadores, a los que toman decisiones y a los conocedores del deporte y las artes?

Es claramente una aproximación innovadora y también diferente de lo que habitualmente se hace para abordar un tema como este. Sentar en una misma mesa a todos los interlocutores que tienen algo que decir es la manera de conseguir más potencia, identificar correctamente los intereses en común, los vínculos, los objetivos… Y también para desarrollar iniciativas poderosas.

Tengo bastante fe en la fuerza de la sociedad civil y pienso que en Europa nos hemos quedado un poco “adormecidos”, si nos comparamos –en este aspecto– con los Estados Unidos, donde las agrupaciones cívicas toman la iniciativa en las cuestiones sociales y “tiran” de las administraciones.

Por ello pienso que la Fundación puede ser una iniciativa idónea para hacer valer la voz de la sociedad civil y divulgar y dar a conocer los programas que se vayan a desarrollar.

También valoro mucho el que la iniciativa privada pueda sumarse al enfoque, muchas veces voluntarista, de personas e instituciones preocupadas por el trabajo social. Igualmente, hay mucho trabajo realizado en los campos académicos del “Adventure Programs” y “Outdoor Programs” que puede aprovecharse para afinar cualquier iniciativa que los anteriores agentes puedan implementar.

En el campo deportivo, ¿cuál es actualmente el reto que te propones?

Como objetivo inmediato me planteo consolidar el proyecto “Retos Learning Expeditions”, que vincula a personas, montaña y desarrollo de capacidades directivas y de liderazgo. Es una iniciativa que se viene desarrollando desde hace bastantes años pero que a mi y al equipo que me acompaña nos gustaría hacer de forma más intensiva y profesional. También queremos vincular a deportistas y a académicos en nuestros programas.

La idea es la de emplear el “factor montaña” en tres dimensiones: la del paisaje único e inspirador, la de lugar de encuentro de culturas i la del espacio físico donde las personas hacen cosas que las ayudan a reencontrarse a si mismas.

Si, finalmente, el proyecto se consolida y crece, puedo asegurar que va a tener una derivada hacia el mundo de la juventud y la adolescencia. Tengo ya alguna experiencia en ello y estoy convencido de la importancia del potencial que ello tiene.

José Ernesto Amorós

msorribas — Fri, 21 Sep 2007 15:05:54 +0000

Doctor en Management Sciences por ESADE, es actualmente investigador del Centro para el Emprendimiento y la Innovación de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo (Chile).
Es especialista en desarrollo empresarial, economía del conocimiento, tecnologías de información para PYMES y emprendimiento para el desarrollo regional. Tiene una larga experiencia como investigador y consultor en México, Chile y diversos países de América Latina, así como en España.
El Dr. Amorós es miembro del Consejo Científico de la Fundación

Desde un punto de vista meramente humano/filosófico: ¿crees que vale la pena apostar por el deporte y la cultura como medios favorecedores de la integración social de colectivos en riesgo?
El deporte es, en si mismo, un elemento básico de desarrollo integral de las personas puesto que les proporciona bienestar y puede mejorar el estado de salud. Se diría que aquellas sociedades más cercanas a la práctica del deporte están más sanas y tienen una mejor calidad de vida. Pero, desde luego, en caso de personas en situación de exclusión, el deporte ayuda a la cohesión y formación de grupos que tienen intereses comunes lo que generar actividad socializadora que puede eventualmente eliminar prácticas de riesgo en la vida cotidiana, entre otras.
Por otro lado, la vivencia de la cultura tiene mucho que ver con la formación educativa de las personas. Cuanta más cultura se vive, se consume, se experimenta, más crece el grado de formación del ser humano.
En resumen, deporte y cultura son complementarios a la salud y a la formación, tanto del individuo como de la sociedad en conjunto y, atendiendo a la cuestión filosófica aludida en la pregunta, el espíritu humano se enriquece más y mejor si cuenta con ambos.
Por todo ello, yo creo que el deporte y la cultura favorecen a la integración social de todo el mundo, aunque, desde luego, existen grandes oportunidades de mejora si se trata de personas en riesgo de exclusión.

¿Has tenido conocimiento de algún caso de éxito en el empleo del deporte o la cultura como herramienta de integración social?

Conocí la experiencia de una corporación, Coca Cola, en México cuyo objetivo era el de incentivar el fútbol escolar en colegios públicos. Debe tenerse en cuenta que estos centros acogen a muchos de los niños con menos posibilidades del país.
Organizaron un torneo, todavía vigente en la actualidad, con interesantes premios de elevado contenido simbólico, más que material. Por ejemplo, los niños ganadores recibían equipaciones nuevas, disputaban las finales en el maravilloso estadio Azteca de México DF, podían viajar y conocer a niños de otras comunidades, los encuentros gozaban de un espacio televisivo propio y eran seguidos por el público, etc.
Gracias al torneo muchos niños de clases poco favorecidas se han sentido partícipes de una experiencia que les ha hecho protagonistas y les ha dado un incentivo moral, a la par que deportivo.
En otro orden de cosas, puedo destacar una experiencia en el plano cultural que he vivido en Chile. Se trata de la iniciativa que se inició en 1994 y que ahora es una colaboración pública-privada: el “Festival Internacional de Teatro Santiago a mil”, celebrada en la capital del país. Por un precio de mil pesos (1,5 euros aprox.) cualquier ciudadano puede asistir a alguno de los espectáculos de artes escénicas de gran calidad que se celebran. En el 2007, sin ir más lejos, el espectáculo de “La pequeña gigante y el rinoceronte escondido”, de la Compañía Royal de Luxe durante cuatro días, se convirtió en un fenómeno de masas nunca visto en Chile congregando a un millón de espectadores, batiendo todas las expectativas y record previstos. Como los propios organizadores manifestaron se cumplieron dos grandes objetivos: –“El acceso del público masivo a actividades culturales gratuitas de gran nivel; y por otra, la recuperación de diversos espacios públicos del centro de Santiago y de comunas periféricas, al dotarlos de un sentido más social y cultural.”— Esto ha dando al festival un carácter único y ahora también puede considerarse parte de la identidad de la ciudad.

Desde tu campo de conocimiento, ¿existe alguna línea de investigación que pudiera ser desarrollada para ofrecer un mejor conocimiento de la relación entre deporte, cultura e integración social?

A mi entender, el tema clave a investigar es el de la medición del impacto en el uso de deporte y cultura. Muchas veces nos quedamos en el evento –desde un encuentro de fútbol a una obra de teatro-, y no nos fijamos en el impacto real del mismo. Y no se trata de un tema fácil, porque integra muchos aspectos cualitativos que, por tanto, son difíciles de medir.

Otro tema clave, como investigador cercano al ámbito de la creación de empresas, es el del emprendimiento social, donde muchos emprendedores, ya sean corporativos, públicos, del tercer sector, no saben cómo emplear el deporte y la cultura en beneficio de una realidad social que hay que mejorar. Evidentemente, en economías en desarrollo esto tiene un interés todavía mayor.
¿Qué opinas de un enfoque del problema que reúna a los investigadores, a los que toman decisiones y a los conocedores del deporte y las artes?

Sin dudarlo, el diálogo cuando incluye el mayor número de agentes, más virtudes aportará a la cuestión. Cuando existe un diálogo transparente entre las iniciativas de cualquier emprendedor, ya sea una corporación o un gobierno, etc. y la sociedad a la que se dirige, el resultado que podemos esperar es mejor.
Cuántas veces, en un programa de responsabilidad social corporativa o en una política pública, se han tomado decisiones no dialogadas que respondían a los intereses –que pueden ser perfectamente lícitos- de una sola de las partes y nos hemos encontrado, finalmente, con que el programa no ha tenido ninguna eficacia o repercusión social y, además, se ha vuelto contra quien lo originó al suponerle unos costes económicos o electorales elevados.
Por tanto, no caer en el “eventismo” o la grandilocuencia de programas no dialogados sería un buen consejo y, en este sentido, cualquier enfoque que reúna a cuántas más partes posibles, será tremendamente positivo.

Carlos Rufín

msorribas — Mon, 17 Sep 2007 16:28:20 +0000

Doctor en Políticas Públicas por la Universidad de Harvard (J.F.K. School of Government), Carlos Rufín es profesor de management internacional en la Sawyer School of Business de Suffolk University en la ciudad de Boston.

Su trabajo de investigación se centra en la relación entre empresas y estados, particularmente en cuanto a la regulación y a la estrategia en la empresa privada. También se ha interesado por el estudio de iniciativas privadas dirigidas a atender las necesidades de los segmentos más desfavorecidos de la población en países en desarrollo. Ello le ha llevado recientemente a examinar las alianzas entre empresas y organizaciones no gubernamentales, así como el fenómeno de los emprendedores sociales.

El Dr. Rufín cuenta con experiencia como analista, consultor y asesor en diversas compañías, así como en el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y muchas otras organizaciones. Es miembro del Consejo Académico de la Fundación.

Desde un punto de vista meramente humano/filosófico: ¿crees que vale la pena apostar por el deporte y la cultura como medios favorecedores de la integración social de colectivos en riesgo?
Sin duda alguna que vale la pena. El enorme atractivo de deportes como el fútbol y manifestaciones culturales como la música “pop” a nivel mundial es una muestra palpable del poder aglutinador de estas actividades, de su capacidad para hacer vibrar al unísono a cientos de millones de personas de países y culturas muy diferentes. Por tanto el deporte y la cultura constituyen instrumentos valiosísimos para atraer a los miembros de los colectivos en riesgo y hacerles sentir que no están excluidos, porque comparten elementos tan definidores de nuestra identidad como el equipo de fútbol que seguimos o la música que oímos. Y no hay que olvidar que el deporte y la cultura tienen una larga tradición de ser los pioneros en integrar al “otro.” Pensemos en el caso de los deportistas negros en Estados Unidos, los músicos gitanos en España y en los países eslavos, y tantos otros casos.

¿Has tenido conocimiento de algún caso de éxito en el empleo del deporte o la cultura como herramienta de integración social?

No de uno sino de bastantes. Destacaría aquí el caso específico de Afro Reggae, sobre el que se ha hecho un filme de éxito internacional, “Favela Rising,” y sobre el que estoy escribiendo un caso didáctico para cursos sobre emprendedores sociales. Afro Reggae es una organización fundada por jóvenes de uno de los colectivos más castigados de Brasil, los habitantes de las “favelas” de Rio de Janeiro, que sufren a diario la violencia brutal de traficantes de droga y policías corruptos o mal preparados, el drama de la pobreza, y los prejuicios contra su color de piel y lugar de residencia. Afro Reggae ofrece a los jóvenes de las favelas una alternativa a la violencia potenciando las manifestaciones culturales de estas comunidades, principalmente la música y el circo. Su éxito y reconocimiento internacionales le están permitiendo, además, integrar a este colectivo desde el otro lado: educando al resto de la sociedad sobre el potencial de los “favelados” y la necesidad de ayuda y comprensión, y no de rechazo, por parte del resto de la sociedad hacia este colectivo.

Desde tu campo de conocimiento, ¿existe alguna posible línea de investigación que podría ser desarrollada para ofrecer un mejor conocimiento de la relación entre el deporte, la cultura y la integración social?

Entre muchas posibilidades que se me ocurren, quiero mencionar las que se acercan más a mis líneas de investigación, puesto que conozco mejor su potencial. En primer lugar, debemos ver cuáles son los modelos de actuación que guardan mayor potencial, no sólo en cuanto a resultados sino también con respecto a la posibilidad de difusión y expansión de estos modelos. Estamos en un momento de gran transformación de la actividad filantrópica como resultado de la búsqueda de un mayor impacto social de esta actividad. Hemos comprendido que no sólo hacen falta buenos resultados, sino llevarlos al máximo número de personas, tal y como la empresa privada exitosa a menudo busca crecer y llevar sus productos a un público más amplio.

En segundo lugar, asistimos también a un interés creciente de parte de las empresas hacia las iniciativas de carácter social no sólo como forma de compromiso de responsabilidad social, sino cada vez más como forma de llegar a colectivos desatendidos por las empresas de grande porte. Creo que sería importante y valioso investigar la participación de la empresa privada en las iniciativas de integración social por medio del deporte y la cultura. No debemos olvidar que a nivel mundial está habiendo una transformación radical de las organizaciones deportivas de un modelo de club social a un modelo de empresa privada.

¿Qué opinas de un enfoque del problema que reúna a los investigadores, a los que toman decisiones y a los conocedores del deporte y las artes?

Sería muy difícil aportar algo al conocimiento sobre deporte, cultura e integración social sin la participación de cualquiera de estos grupos. Los conocedores del deporte y las artes, ya sea como periodistas, críticos o comentaristas, o desde luego como personas que ejercen el deporte o el arte como profesión, son los “expertos,” los que poseen los conocimientos específicos y por tanto los únicos que pueden llevar a cabo la actividad integradora. No podemos entender esta actividad sin la ayuda de quienes la practican y la conocen a fondo. Los tomadores de decisiones—entendiendo por ello a los que emprenden iniciativas de integración por el deporte o la cultura, o a los que apoyan tales iniciativas desde otras organizaciones o con recursos—son obviamente otra pieza clave. Y finalmente, los investigadores podemos contribuir con nuestra capacidad de síntesis para facilitar el aprendizaje y la difusión de las experiencias encontradas. En todo caso, yo sugeriría la posible inclusión de otro grupo, que es precisamente el de los colectivos de riesgo, puesto que necesitamos también conocer sus perspectivas sobre las iniciativas de integración. Debemos evitar a toda cosel paternalismo que podría derivarse de desarrollar propuestas sin la participación de sus destinatarios.

Ezequiel Reficco

msorribas — Thu, 13 Sep 2007 11:06:22 +0000

El Dr. Reficco es Senior Researcher en el Latin America Research Center de Harvard Business School y a comienzos del año próximo vendrá como Profesor Invitado a la escuela de negocios ESADE. Reficco ha venido trabajando en la coordinación de la Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), una alianza entre Harvard Business School y las principales escuelas de negocio latinoamericanas.

Sus áreas de especialización son el emprendimiento social y la interrelación entre la estrategia y la responsabilidad social corporativa. Cuenta con una dilatada experiencia como conferenciante, asesor y consultor en ambos lados del Atlántico.

El Dr. Reficco es miembro del Consejo Académico de la Fundación.

Desde un punto de vista meramente humano/filosófico: ¿crees que vale la pena apostar por el deporte y la cultura como medios favorecedores de la integración social de colectivos en riesgo?

Sin ser un especialista en el tema, puedo decir que el deporte ha demostrado ser sin duda una herramienta muy valiosa como escuela de vida, y superadora de barreras sociales en la realidad de Latinoamérica. Me ha tocado estar relativamente cerca de una experiencia de este tipo, a través de mi participación en la red SEKN. Se trata de a empresa venezolana Ron Santa Teresa, la 4ª productora mundial de ron. A comienzos de esta década, el contexto social en el que se movía la empresa se había enrarecido. Las relaciones con las comunidades cercanas a sus plantaciones se habían vuelto tensas —incluyendo la invasión de terrenos—y los asaltos a sus operarios y ejecutivos por jóvenes vecinos eran cada vez más frecuentes. En lugar de construir vallados más altos o traer más personal armado, la empresa optó por un camino más constructivo y puso en marcha una serie de programas interesantes, entre ellos uno llamado “Alcatraz”. El programa busca generar caminos alternativos para jóvenes que habían caído en la delincuencia; comienza con un período de inmersión de tres meses, que combina trabajo en la huerta, formación y práctica deportiva. A través de la práctica del deporte se busca generar en los participantes valores esenciales como el trabajo en equipo, el esfuerzo, la disciplina, la sana competencia, y la lealtad. Quienes aprueban esta primera fase pasan a una segunda etapa, en donde los participantes llevan a cabo pasantías en distintas empresas del grupo. El programa concluye con la inserción de los participantes en un trabajo estable, dentro o fuera de la empresa. Vale la pena mencionar que para aprobar la fase inicial, los participantes deben mostrar avances en todas las áreas de actividad, entre ellas el deporte. Eso nos muestra que lejos de ser únicamente una actividad lúdica o de descarga de energía, el deporte es tomado como una escuela de vida, capaz de inculcar valores importantes, y de hacer posible una reinserción exitosa de jóvenes en situación de riesgo. Esta experiencia ha sido documentada por la escuela de negocios IESA, socios de Harvard Business School en el contexto de la red SEKN. El caso puede ser consultado online (www.sekn.org).

¿Has tenido conocimiento de algún caso de éxito en el empleo del deporte o la cultura como herramienta de integración social?

Una experiencia interesante para compartir en ese sentido es la de la fundación “Crear Vale la Pena” (CVLP), una organización que hace 13 años desarrolla en la Argentina programas de inclusión social integrando la educación en las artes, la producción artística y la organización social como medios para el desarrollo social. CVLP sostiene la centralidad del arte como fuerza transformadora ligada a la construcción de identidad y sentido social. Tal como vimos en la experiencia de Ron Santa Teresa y el deporte, CVLP no toma al arte como un pasatiempo sino como actividad determinante para la inserción ocupacional y profesional de los ciudadanos. Nuestras sociedades están plagadas de barreras simbólicas, a veces invisibles en el día a día. La existencia de barreras simbólicas se hizo evidente cuando se invitó a los participantes de las actividades de CVLP a mostrar su trabajo fuera de sus barrios de origen, frente a un público más diverso. Pese al éxito que habían tenido, rechazaban la idea de compartir su arte con el resto de la sociedad argentina. Esto le mostró a Inés Sanguinetti, fundadora de CVLP, las serias dificultades que los sectores de bajos ingresos tienen en construir una identidad colectiva con significado fuera de sus pequeñas comunidades de pertenencia, generalmente aisladas del resto de la sociedad. La experiencia de CVLP fue documentada por la Universidad de San Andrés, también socia de Harvard en el contexto de la red SEKN. También este caso puede ser consultado online (www.sekn.org).

¿Qué opinas de un enfoque del problema que reúna a los investigadores, a los que toman decisiones y a los conocedores del deporte y las artes?

Cualquier iniciativa que desde una mirada amplia busque generar puentes conceptuales debe ser bienvenida. En particular, construir una agenda de trabajo que vincule a líderes públicos, con líderes privados y académicos, me parece un camino digno de exploración. El deporte y el arte han demostrado ser magníficos instrumentos para derribar barreras y desarrollar personas. Cualquier cosa que podamos hacer para avanzar en ese camino debe ser estimulada. Es una oportunidad y un deber al que no podemos darle la espalda.

Dragan Skrbic

admin — Tue, 31 Jul 2007 18:50:22 +0000

Dragan Skrbic (Kula, Yugoslavia, 1968) ha sido el gran capitán de la Selección de Serbia y Montenegro de balonmano, cuyo mando se ha prolongado desde principios de los años noventa, siendo nombrado como el mejor jugador del mundo en 2000. Después de conseguir todos los títulos posibles tanto en su selección como en los equipos en que ha militado (Estrella Roja, Atlético de Madrid, Alzira, Ademar León, Hameln, Celje, Northorn y FC Barcelona), el pivote puso fin a su carrera en activo al final de la temporada 2006-2007. En los últimos tiempos ha puesto en marcha la Fundación Dragan Skrbic 7-Plus en Belgrado, a la que piensa dedicar buena parte de su tiempo futuro. Dragan ha querido “fichar” también por la Fundación Deporte Cultura e Integración Social.

¿Tienes experiencias previas en materia de deporte e integración Social?

Podríamos decir que yo mismo soy un caso de integración social gracias al deporte: cuando tenía 22 años y vine a competir en España, vine a vivir a otro país diferente al mío y tuve que luchar por integrarme como cualquiera.

Además, he conocido muchos casos a lo largo de mi carrera. De hecho en todos los clubes en los que he estado siempre han habido oportunidades para estar presente en actos donde los jugadores hemos ido a apoyar a causas benéficas o solidarias.

¿Conoces algún caso de especial interés en el que el balonmano haya servido como motor de integración de colectivos en cualquier parte del mundo?

Uno de los casos que recuerdo con más cariño es el de una residencia para niños y jóvenes en situación de discapacidad, orfandad o sin recursos que todavía existe en Belgrado. En una ocasión, la Selección Serbia de balonmano fue a visitar a estos niños y a pasar un rato con ellos. La primera vez fue algo tan bonito que desde ese momento los propios jugadores deseamos repetir el encuentro año tras año. Siempre que les íbamos a ver les llevábamos obsequios, hablábamos con ellos y diría que les generábamos una gran ilusión que les hacía llevadero su día a día. Esto se convirtió en una tradición que incluso otras selecciones deportivas del país se animaron a seguir, tanto en este centro como en otros.

Todavía en algunas ocasiones en que vuelvo a Belgrado, algunos jóvenes de 20 y 25 años me paran por la calle y me explican que son aquellos niños –crecidos y perfectamente integrados en la sociedad– de la residencia y que se acuerdan de los momentos que pasábamos juntos. Es algo que me satisface mucho.

¿Qué es la Dragan Skrbic 7 Plus?

Con la excusa del balonmano, nuestro objetivo es proporcionar a los niños una alternativa valiosa a las calles de Belgrado, donde difícilmente encontrarán algo más que drogas, alcohol y marginalidad.

Intentamos ayudar a las categorías inferiores del balonmano haciendo posible el acceso a la práctica de este deporte. Como en todas partes, entrenar en un club cuesta un dinero que se paga con cuotas anuales, abonos, etc. y que no todas las familias pueden costearse. Por ello nuestra Fundación recauda un dinero que sirve para pagar a entrenadores, pabellones, cuotas, etc, y que así a los niños no les suponga coste alguno el practicar balonmano.

El proyecto, por tanto, persigue dos objetivos. El primero, social, es el de dar alternativas de valor y salud a los muchachos. El segundo, deportivo, es el de hacer posible que jóvenes con talento, independientemente de sus recursos, lleguen a desarrollar una carrera profesional. Es una pena que chavales que pueden jugar bien, no consigan llegar a la cima de mayores porque no pueden permitirse un entrenamiento regular. Yo mismo me encontraba en una situación así de pequeño, pero afortunadamente pude seguir practicando balonmano hasta llegar a ser profesional.

¿Crees que es socialmente rentable que las empresas y el sector público destinen recursos a promocionar el deporte y la cultura para mejorar la integración de colectivos en riesgo de exclusión?

Creo que el deporte es una realidad de nuestra vida. Seguramente es una de las cinco o seis cosas más importantes para millones de personas de todo el mundo. Si no por profesión, sí por afición. A través del deporte se pueden transmitir y defender muchos valores e ideas. Y la integración social y la mejora del mundo es una idea que encaja perfectamente en eso. Las empresas y los gobiernos, sin duda, deben tener interés en fomentar algo así. Además les dará una excelente reputación.

¿Por qué motivo te has implicado en la Fundación Deporte Cultura e Integración Social? ¿Qué crees que puede aportar la Fundación?

Desde siempre, y como deportista, he tenido la inquietud de mejorar lo mejorable. Además, los deportistas estamos acostumbrados a trabajar con la sociedad y con el público; lo llevamos en la sangre. Desde que uno empieza su vida profesional, tiene asumido que hay que estar cerca de su público. Por tanto, una fundación que pueda reunir a muchos de nosotros, predispuestos a trabajar por algo social, puede significar un golpe de efecto muy potente y ello puede ayudar a impulsar muchos proyectos.

¿Cuál es actualmente el reto (profesional, personal, deportivo, etc.) que actualmente te propones?

Después de mi retirada tengo proyectos profesionales y personales bien distintos al balonmano. No obstante nunca dejaré de sentirme jugador y trataré de canalizar esa sensación a través de mi Fundación y de otros proyectos parecidos.

Mel Young

admin — Wed, 18 Jul 2007 20:21:34 +0000

El escocés Mel Young ha sido internacionalmente reconocido como uno de los más importantes emprendedores sociales del mundo por la Fundación Schwab. Presidente y co-fundador de la Homeless World Cup, es fundador y presidente honorario de diversas entidades benéficas y sociales dedicadas a las personas que, desahuciadas, no tienen otro remedio que vivir en las calles de las grandes ciudades de todo el mundo. En 2001 se “inventó” un gran evento deportivo que pudiera devolver la dignidad a estas personas a través de un lenguaje universal: el fútbol. Mel es miembro del Comité Consultivo de nuestra Fundación y, a unos pocos días del inicio de la celebración de la sexta edición del Campeonato Mundial de fútbol de los “Sin Techo”, ha querido atender a nuestra entrevista.

Dinos: ¿En qué consiste la Homeless World Cup?

La Homeless World Cup (HWC) es una competición anual de fútbol en la calle protagonizada por personas sin recursos… “sin techo”.

En todo el mundo, diversas iniciativas sociales dirigidas a personas sin techo les animan a involucrarse en el fútbol. Se organizan entrenamientos, partidos y competiciones locales. Durante el proceso, las personas sin techo suelen encontrar una excusa para cambiar de estilo de vida, luchando contra actitudes lesivas en las que se encuentran sumergidos, tales como las drogas o el alcohol, por ejemplo.

Al final del año, algunas de estas personas son seleccionadas para representar a su país en la HWC anual. En la competición visten la camiseta nacional de su país, cantan su himno nacional y representan a su país como cualquier otro deportista.

La primera HWC se celebró en Graz, Austria, en 2003, con 18 equipos participantes, representando a sus respectivos países. En 2004 se celebró en Goteburgo, Suecia, con 26 equipos y en 2005 se celebró en Edimburgo, Escocia, con 32 más. La edición de 2007 se celebró en Ciudad del Cabo (Sudáfrica), con 48 equipos.

En 2007 Copenhague nos acogerá durante una semana, desde el 29 de julio. Nuestra previsión es que para la HWC de 2008 en Melbourne (Australia) tengamos unos 64 equipos. Actualmente ya estamos aceptando candidaturas de ciudades para albergar los torneos de 2009 y 2010.

El impacto del evento es bastante importante en las vidas de los participantes. No en vano, un 80% de los competidores entrevistados aseguran que la competición ha representado un motivo de cambio. Muchos han encontrado un lugar donde vivir o un empleo y otros han empezado a acudir a sesiones de formación profesional. Incluso algunos consiguieron capacitación profesional deportiva que les permite entrenar. En cualquier caso, un número significativamente alto de ellos dice que ha abandonado las drogas duras.

En unos 48 países, cerca de 27.000 personas “sin techo” se han involucrado en los proyectos de fútbol en la calle. El número aumenta y esperamos que en 2010 sean 100.000.

Además, la percepción acerca de las personas sin techo está cambiando. Los espectadores que acuden al evento no acostumbran a ver más de forma despectiva a las personas con esta situación y, de hecho, hay quien les suele ver como potenciales estrellas deportivas. El deporte tiene un gran potencial para generar el cambio.

Nuestra organización planea crecer en base a estos éxitos ayudando a desarrollar más proyectos en las comunidades y haciendo que el evento se haga más importante y conocido. En cualquier caso, nuestra misión es que el crecimiento y el mayor impacto repercutan en las vidas de nuestros participantes.

¿Crees que es provechoso para nuestra sociedad que las compañías y las administraciones públicas se involucren en el deporte como herramienta para la integración social?

Un estudio reciente de la ciudad de Nueva York estimó que el coste social de una persona en situación de desamparo total y “sin techo” es de unos 60.000 dólares anuales. Esto incluye el tiempo que se suele pasar en comisarías de policía, servicios de salud, emergencias, trabajo social, etc. El importe es incluso superior en otros países. La gente sin techo cuesta mucho dinero a la sociedad. Desde un punto de vista meramente financiero, para cualquier país tiene sentido que no exista ninguna persona “sin techo” en sus calles.

Moralmente, en este mundo de riqueza e innovación no creo que sea necesario que exista ninguna persona viviendo en la calle por no tener otro remedio.

Las ciudades son a menudo acusadas de “limpiar las calles” cuando deben acoger grandes eventos y suelen recibir mala prensa como resultado de ello. Hay muchas formas en las que las ciudades pueden crear situaciones donde la gente “sin techo” pueda beneficiarse de grandes eventos en vez de quedar excluidos. En efecto, es posible crear eventos del tipo de la HWC que pueden convertirse en sostenibles en si mismos y resolver problemas sociales al mismo tiempo.

La población general no suele tener una idea de la pobreza o de la situación de vivir sin techo. Los jóvenes todavía lo saben menos. Existe una falsa conciencia creciente acerca de que son las grandes compañías y los gobiernos quienes causan el problema. La gente espera soluciones y, a la vez, les apetece implicarse o bien dar un reconocimiento a las instituciones que trabajan para resolver los problemas. Por lo tanto, creo que es un “buen negocio” el que exista una implicación de empresas y gobiernos en el deporte puesto que crea unos buenos resultados sociales y, encima, es algo respetado por el público general.

Nuestros patrocinadores, socios y todos aquellos quienes nos prestan su apoyo nos dan siempre unas respuestas increíblemente positivas después de haberse implicado con nosotros. Cuanto más nos involucramos los unos con los otros, mejor, porque seremos capaces de implicar a más personas “sin techo” y crear más y más cambio. Estamos construyendo un movimiento deportivo por el cambio y estamos invitando a cuantos más mejor a unirse en ello, desde la mayor corporación hasta el futbolista más humilde. Todos tenemos un último “gol” que marcar: terminar con la indigencia callejera.

La organización de la HWC está también interesada en la investigación y en la publicación de trabajos que expliquen los beneficios de la competición. ¿Por qué consideras que la investigación y la divulgación son tan importantes?

Nuestra primera consideración va dirigida a la persona “sin techo”. Esta persona es un ser humano y no una estadística. Queremos emplear el deporte como herramienta para el desarrollo de este ser humano. Cuando estas personas juegan, la gente que les ve no ven a unos “sin techo”. Lo que ven es a unos jugadores de fútbol. Este es el quid de la cuestión: queremos crear una transformación. Así pues, la persona es para nosotros más importante que la cifra.

No obstante, tampoco queremos despreciar el gran valor de las estadísticas, así que llevamos a cabo nuestros propios estudios de impacto cada año para ver lo que les sucede a nuestros jugadores y para demostrar a través de las cifras el claro impacto que nuestra iniciativa tiene en la vida de estas personas.

Desearíamos poder hacer más investigación porque querríamos demostrar más claramente y desde un punto de vista empírico que el deporte puede tener un gran impacto en la vida de las personas. Querríamos que los gobiernos, los medios de comunicación y las grandes corporaciones, entendieran esto y que actuaran de forma consistente con ello. Estamos tratando de demostrar cuán poderoso puede llegar a ser el deporte y necesitamos investigar más para establecer este principio más allá de cualquier duda.

¿Cuál es tu apuesta para la próxima HWC en Copenhague? ¿A quién ves como favorito?

Bueno, cualquiera puede ganar. Esta es la maravilla de nuestra competición: que no hay favoritos. Por ejemplo Italia ganó en 2004 y 2005, pero les fue mal en 2006 y terminaron en el número 30 del ranking. Por otro lado, Kazakhstan era un debutante en 2006 y terminó segundo, sólo perdiendo, y por poco, contra Rusia en la final. Así pues, cada año está todo por decidir.

Esta edición no va a ser diferente, pero uno no puede dejar de pensar en que el equipo local, Dinamarca, pueda tener un buen resultado y que Rusia saldrá desesperada a defender su título. Los portugueses son realmente muy hábiles, así que también tienen posibilidades de ganar. Los equipos africanos han hecho grandes actuaciones en la edición anterior y, si han seguido progresando, alguno podría fácilmente plantarse en semifinales, aunque también dependerá de su adaptación al clima escandinavo…

Acerca de mis compatriotas escoceses, uno nunca puede decir nada. Terminaron en el lugar 33 el año pasado y sólo pueden que mejorar… ¡Cosas más extrañas han sucedido! Bueno, y España… Todo el mundo ama a la selección española, así que tendrán un buen apoyo.

Pero independientemente de quien gane, mi apuesta es que vamos a tener una fantástica atmósfera deportiva con partidos interesantes y magia en el aire. Al final, todo el mundo va a ganar…

Cayetano Martínez de Irujo

msorribas — Thu, 17 May 2007 11:31:27 +0000

Lleva toda la vida comprometido con el deporte ecuestre, ya sea como laureado jinete -ostentando diversos campeonatos nacionales, internacionales y mundiales, individuales y por equipos, así como diversas participaciones en Juegos Olímpicos- y también desde el ámbito de la política y la gestión internacional de su deporte. Es presidente de la International Jumping Riders Club, de la United Equestrian Athletes Association y miembro de las comisiones de la World Cup y de la Superliga. Tiene gran interés en divulgar una imagen de su deporte más cercana a la sociedad y opina que la hípica puede ser herramienta de integración.

¿Conoces algún caso de especial interés en el que la equitación haya servido como motor de integración de colectivos en cualquier parte del mundo?

Aunque tal vez no sea algo muy conocido, la relación con los caballos se emplea en todo el mundo como un tratamiento médico de recuperación y de ayuda a personas con dificultades motrices o sensoriales. Me consta que en la Comunidad de Madrid, como en otras partes de España, existen diversas entidades que emplean esta “equinoterapia” en beneficio de personas con alguna discapacidad.

¿Crees que es socialmente rentable que las empresas y el sector público destinen recursos a promocionar el deporte y la cultura para mejorar la integración de colectivos en riesgo de exclusión?

Rotundamente sí. Yo diría que el deporte y la cultura son tan importantes para una sociedad como lo son la formación y la capacitación profesional, aunque por alguna razón que desconozco, el público no les da tanta importancia. El hecho de que la Administración, las empresas y los particulares inviertan en deporte y en cultura ayuda a toda la sociedad en conjunto a tener unas mejores opciones en el futuro. Y desde luego, entre esas opciones se encuentra la de evitar la exclusión social.

¿Por qué motivo te has implicado en la Fundación Deporte Cultura e Integración Social? ¿Qué crees que puede aportar la Fundación?

Me atrajo la posibilidad de poder aportar ideas desde el conocimiento de mi deporte. El hecho de generar ideas permite que se desarrollen proyectos y, de los proyectos materializados, aparecen resultados concretos. Cuántas más personas y recursos podamos ponernos a dar ideas, más posibilidades tendremos de que algunas de ellas se puedan materializar, y esto ya sería un éxito enorme que tendría un reflejo en la sociedad.

Además, llevo muchos años luchando contra la etiqueta de elitismo que siempre se cuelga del deporte de la hípica. Diría que en España el deporte ecuestre no goza de tanta consideración y reconocimiento por parte del público como la que hay en otros países europeos. Y sin embargo, se trata de una combinación de deporte y arte con un ser vivo, practicada en la naturaleza, en el que ambos sexos pueden competir de igual a igual (esto sucede en poquísimos deportes). Indudablemente, la equitación tiene una industria asociada que, por la cantidad de personas que emplea, por la multitud de actividades que requiere, resulta muy importante para el país.

Así pues, me gustaría que, con su labor, la Fundación ayudara a que este deporte se abriera también a una dimensión social que le acercara a las personas.

¿Cuál es el reto que actualmente te propones?

En estos momentos estoy preparándome para la afrontar la clasificación para los Juegos Olímpicos de Pekín. El tiempo que queda es muy corto y el reto es muy ambicioso, pero el equipo nacional debe contar con una buena representación allí en 2008 y cualquier esfuerzo merece la pena.

Hugo Ramón

admin — Fri, 27 Apr 2007 09:21:41 +0000

Con tan sólo 20 años, Hugo Ramón se convirtió en noviembre de 2005 en el navegante más joven de la historia en concluir la regata Mini Transat, consistente en cruzar el Atlántico en solitario en un barco de 6,5 metros de eslora. Ello supuso su elección como mejor navegante español del año en los Premios Unión Fenosa de 2006. Igualmente, en 2003 Hugo ganó la regata Mare Nostrum, de 500 millas en solitario por el Mediterráneo y ostenta diversos títulos en campeonatos de Baleares, subcampeonatos de España de vela infantil y relevantes puestos en la Copa del Rey. Hugo ha sabido conjuntar el deporte y las causas sociales en su proyecto “La Milla Solidaria”, en colaboración con ASPANOB, la asociación de padres de niños con cáncer de Baleares.

¿Cuál es tu experiencia en materia de deporte e integración Social?

Desde hace algunos años colaboro con la asociación de padres de niños con cáncer de Baleares, ASPANOB. Mi contribución a la cuestión social es la de acercar el deporte de la vela a niños que padecen esta enfermedad intentando, de esta manera, proporcionarles un nuevo aliciente y un elemento de ilusión en su duro día a día.

Por poner un ejemplo de actividad concreta, en 2006 navegué en solitario alrededor de Mallorca. Junto con mi equipo organizamos una dinámica para que todos los niños de la isla que lo desearan pudieran seguir mis evoluciones en cada momento de mi regata e incluso pudieran verme pasar cerca de la costa siempre que lo quisieran. Al terminar el recorrido di una conferencia para un grupo de niños con cáncer y sus padres, explicándoles la aventura. La actividad fue un éxito en tanto que estos niños se emocionaron con el relato de todas las situaciones que viví. A día de hoy ya me he dirigido a un millar de niños con este tipo de propuestas.

¿Crees que es socialmente rentable que las empresas y el sector público destinen recursos a promocionar el deporte y la cultura para mejorar la integración de colectivos en riesgo de exclusión?

La verdad es que mucho. Creo que es la solución más válida para cualquier empresa que quiera invertir en responsabilidad social, obtener repercusión mediática y acceder a una serie de ventajas fiscales en la forma de desgravaciones. Además, el éxito del patrocinio deportivo con tintes sociales no depende tanto de los resultados deportivos como de la transmisión de unos valores que no tendrían cabida sin la implicación con los más desfavorecidos.

Me explico: con un patrocinio social, si por las razones que fueran, el deportista no obtuviera los resultados deseados, la marca seguiría cosechando una importante publicidad y repercusión mediáticas. Siempre pueden existir motivos para la celebración de actos o emisión de informes y comunicaciones que siempre incidirán en la notoriedad del patrocinador. Además, de ese modo, el deportista no sufre una presión inaguantable por conseguir resultados y ello, a la larga, permite competir mejor.

El mismo deportista se sentirá animado para luchar y seguir adelante, porque lucha por una causa solidaria, además de la propiamente deportiva… En mi caso sé que cada milla que recorra, aunque me cueste sudor y sangre, representará más inversión económica para la asociación que represento.

¿Por qué motivo te has implicado en la Fundación Deporte Cultura e Integración Social? ¿Qué crees que puede aportar la Fundación?

¡Porque me llamasteis y vuestros valores me convencieron! Creo que es un honor pertenecer al Consejo Asesor y así poder ayudar a que aparezcan más proyectos. Todo para ayudar en lo que pueda. Además perteneciendo a esta Fundación, creo que estoy en mejor posición para ayudar a ASPANOB

¿Cuál es el reto que actualmente te propones?

Me estoy preparando para volver a participar en la Mini Transat, una regata transoceánica en solitario que parte de La Rochelle, en el norte de Francia, y que llega a Salvador de Bahía (Brasil). Navegaré en nombre de ASPANOB y recaudaré fondos para esta asociación mediante la venta, simbólica, de las millas náuticas que recorreré en la regata. En total, 4.300.

Ya la hice en 2005, ese año fue más bien un mensaje de espíritu de superación y de sacrificio, ya que, con sólo un mes de plazo, tuvimos que volver a poner a punto el barco, el cual se había hundido en el peor temporal del Mediterráneo en 30 años unas semanas atrás. Todo el equipo se lució, pero debido al poco tiempo disponible no llegamos a hacer fiable el material, con el riesgo que ello conllevó. Creo que cualquier otro equipo se hubiese dado por vencido, pero nosotros no.

Este año vamos con una filosofía diferente, el objetivo no sólo es llegar como sea (aunque nunca se sabe pues el mar es de lo más caprichoso y en 40 días puede pasar cualquier cosa), sino que también es obtener un resultado. Por ello, todo el equipo y yo estamos trabajando a tope para investigar materiales, en mi preparación y en la puesta a punto del barco, de las velas etc…

El lema de tu proyecto es “Un hombre, un barco, un océano de solidaridad”…

Y todo ello porque voy a aunar el deporte náutico, mi pasión, con una acción solidaria. El barco siempre llevará el logotipo de ASPANOB, que consiste en la silueta de un niño, que me anima a lo largo de las millas y me anima a no tirar la toalla.

Igualmente, en el mismo proyecto de La Milla Solidaria, llevaremos a niños y a niñas de la asociación al acto de salida de la regata, en septiembre, para que puedan experimentar una sensación única, que es la de una serie de barcos de competición siendo despedidos por miles de aficionados en un gran evento social, deportivo y cultural. Que los niños vean esto y que sepan que también son protagonistas de ello es algo que sé que les ayudará a sentirse especiales ese día y, estoy convencido, durante todo el año que llevan preparándose conmigo.

Trato también de implicar a estos niños en el día a día de mi preparación. En la medida de lo posible me gusta mostrar a estos niños cómo trabaja mi equipo, cómo entrenamos, etc. Ver al equipo en acción es algo que impacta bastante por el grado de motivación y coordinación que implica.

“Emotion Sailing Team”, así se llama el equipo, es un proyecto social y deportivo que está fundamentado en las emociones que quiero transmitir desde la vela. La vela oceánica es un cúmulo de estas emociones y para un patrocinador, esto puede ser altamente atractivo. Si además existe el componente social, creo que el interés todavía aumenta más.